一年春作首，奋进正当时。今年以来，鑫桥公司以昂扬的奋进姿态，强管理、保安全、促发展，绘出一幅生机勃勃的“春耕”图。

绷紧责任弦 汇聚发展动能

认清形势，把握方向，是做出正确决策的前提。今年以来，该公司及时理清工作思路，明确现有工作短板，制定对策加强管理，规范劳动纪律。要求各部门、各单位梳理工作制度、岗位职责、人员分工、责任落实等管理制度，优化工作流程，提高工作效率和服务意识，通过各种措施确保职工时刻绷紧思想之“弦”，切实提升工作落实力和执行力。

同时，该公司利用周例会、班前会等形式，全面进行思想教育和安全警示教育，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，做到警钟长鸣；组织职工讨论现场作业中存在的短板和缺陷，追根溯源，找出问题“症结”，刹住懈怠风，强壮思想骨，以饱满的精神、昂扬的姿态投入到新一年的工作中。

盯紧安全线 筑牢发展根基

该公司坚持守牢守稳安全底线，细化安全生产“责任清单”和年度“工作清单”，突出重大风险管控、职业病危害防治等安全生产目标量化考核，定期组织专人开展全方位、多角度、深层次的“拉网式”大检查，重点加大重大危险源、重要部位和关键环节的隐患排查力度，确保事事有人管、责任有落实、安全无死角。

在检查过程中，详细部署劳动纪律、生产运行、安全管理、设备维护等工作，并要求各单位开展安全隐患自查自纠活动，以便第一时间掌握生产状况，对日常出现的问题进行总结分析，查改安全隐患问题；坚持管理人员日常走动，狠抓特殊时段、重点人群和薄弱环节管控，及时将隐患消灭在萌芽状态，扎实构筑安全第一道防线，为实现安全生产奠定坚实基础。

瞄准经营靶 释放发展潜能

“经营管理，管与不管大不一样，我们必须从管理增效、提质增效、降本增效等方面下功夫，管出实实在在的效益。”该公司经理张建军在生产例会上说到。

为确保完成产量计划，该公司以制度措施为抓手，从生产设备运转率、原料及过程产品各项指标控制进行分析，找出影响产量的因素，通过系统排查、筛选和技术讨论，解决生产系统存在的问题。同时，强化成本管控，根据调研分析及预测，合理调整大宗材料库存；积极与物资供应公司协商沟通，达成了17种大宗材料调价降价的目标，其中化学原料下调5.56%，合金钢钢丝下调5.6% ，包装物下调5%；此外，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得价格优惠和原材料稳定供应；大力实施“生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效举措，从设计优化、设备选型及材料、运行、安全、外委等费用管控方面深度挖潜，推动成本管控质效全面提档。

耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。在这春意盎然的时节里，鑫桥公司将继续夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，铆足精气神，跑出加速度，推动公司高质量发展。