煤矸石发电公司:打造特色班组 让“小细胞”迸发活力
澳网官方网站-【中国】有限公司:2023-09-14 16:27:58 来源: 作者:刘瑞 点击:

班组是企业最基础的管理单元,也是企业一切工作的落脚点。今年以来,煤矸石发电公司聚焦特色班组建设,以“五型班组”创建为抓手,着力在激发职工技术创新活力、增强班组文化建设等方面下功夫,切实让班组“小细胞”迸发新活力,为企业持续发展贡献力量。

建立标准体系,统筹编制行动指南

“随着企业的发展,对班组建设工作也提出了新要求,一本行之有效的‘工作指南’,对我们在具体工作中贯彻落实好公司的要求有很大的指导意义。”该公司发电一车间汽机专业班长王亚涛说。

该公司将NOSA安健环管理理念融入班组建设的实践中,制定下发了《NOSA安健环班组建设实施方案》和考核文件,明确了以“安全型+学习型+攻关型+自主特色X(车间级X+班组级X)”为内容的“五型班组”建设管理运行机制,对工作目标、部门职责、建设内容、评价办法等相关内容进行了制度化、体系化的构建,实现了班组建设机制从无到有、从有到优。

按照公司制定的相关方案和要求,该公司基层车间、班组积极开展品牌创建工作。截至目前,在已有的29个生产类班组中,形成了精优创先型、高效节能型、技术共享型等特色班组品牌,覆盖人数500余名,形成了百花齐放,百家争鸣的局面。

夯实自主管理,提升班组建设水平

高效能的班组管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键,完善班组建设制度,可以推动制度优势更好转化为治理效能。

该公司各基层班组结合实施方案,因地制宜建立健全本班组建设的具体目标和举措,进一步夯实自主管理。设立班委会,确定班委成员职责,通过班委委员带头引导提升班组人员工作的积极性,持续提升班组的向心力和凝聚力。以积分形式量化班组在组织机构、制度建设、安全管理等七方面取得的成效,纳入班组管理年度绩效考核,并将考核结果作为评优评先、岗位晋升等方面的重要参照,激发赶、学、比、超的良性动态竞争动力。定期召开班委会、组织生活会、奖金分配讨论会等工作会议,加强了班委与职工之间相互的沟通。同时,结合班前、班后会、周例会等会议,对班组品牌理念进行宣贯,逐步形成相互支持、相互理解的班组氛围,不断加快班组建设。

“班组建设最怕与实际工作脱节,成为浮在纸面上的‘展品’,如果那样,班组建设工作非但起不到提升班组的作用,需要每天填写的各种表单、记录也成为班组工作的负担。”王亚涛如是说。

聚焦技能提升,强化全员综合素质

王敏是该公司设备管理中心热控班班长。近年来他所在的班组先后荣获矿业公司“金牌班组”“工人先锋号”等荣誉,个人也被授予“十佳班组长”称号。

“搞好班组建设就是要抓住核心,激发职工学习动力、推进职工素质提升。”荣誉的背后是脚踏实地的付出。王敏深知一线工作讲的就是实实在在,容不得一点“花架子”。

为提高职工专业技能,该公司着力打造服务职工成长成才的岗位练功和技能竞赛平台。突出素质培训提升,组织各类培训,结合创新团队建设,吸收优秀青年主动参与创新工作,为公司储备人才力量。以机组检修为契机,组织开展岗位技能竞赛、技术比武等系列活动,推动以赛促学、以赛促训、以练促战,不断提升班组员工操作技能“硬实力”。采用以老带新,师徒结对方式,加速青工成长。通过班前会,加强职工对上级文件精神、安全操作规范等内容的学习,分享业务骨干的工作经验和技能,带动班组成员综合素质得到进一步提升。

截至目前,通过职工成长成才的岗位练功和技能竞赛平台,先后涌现出矿业公司技术标兵2人、技术能手2人、优秀技工1人,为打造“智慧电厂”培养了一支有知识有经验、懂技术能操作、敢创新会实践的人才队伍

营造和谐氛围,激发团队凝聚力

“一二一、一二一……”在素质拓展基地的摇摆桥上,成员们异口同声地喊着口令,相互配合下,以最快的速度越过由钢索搭造的摇摆桥。这是该公司设备管理中心辅网班团建活动的一幕,也是班组文化建设的一个缩影。

和谐的氛围是班组凝聚力的核心。该公司注重营造班组文化氛围,在各车间办公室、楼道等区域,设立了多种文化墙,由质量案例、现场案例、技能提升、班组口号等组成的文化墙,展示了企业精神,凝聚了职工心气。同时,该公司利用节假日等时机,组织职工开展拓展训练、篮球赛、趣味运动会等比赛,营造和谐的班组氛围,有效提升班组的凝聚力和战斗力。此外,注重倾听职工心声,把职工的冷暖挂在心间,在民主管理、救助帮扶等工作中,尽心尽力为职工办实事、解难题,以和谐共创班组家文化为契机,增强班组凝聚力,将班组打造成职工的幸福家园,让每一位班组成员切实融入进班组和谐氛围中。

守正创新,方能致远。下一步,该公司将进一步厘清各级人员在班组建设工作中的职责和任务,不断推动特色班组建设工作迈上新台阶。

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